¿Lo primero, de donde provienen y como se están materializando estos cambios?

Hay ante todo la conjunción, a nivel de los bancos, de varios elementos desfavorables que van a impactar fuertemente la financiación de las PYME ’s y eso desde el mismo inicio del 2021 :

Casi todo el mundo ha leído un balance corporativo, para hacer un balance de la salud financiera de la organización. Pero poca gente sabe cómo determinar el éxito de un negocio sin centrarse en las finanzas. ¿Cuáles son los criterios para una evaluación no financiera y con qué fines?

Aguantar, afrontar, superar el miedo y mirar las cosas con la necesaria retrospectiva es la clave de la supervivencia en tiempos de crisis extrema.

Las preguntas a veces se multiplican ante situaciones de tensión, pero en lugar de proyectar un miedo descontrolado, paralizando nuestras acciones, quizás podamos hacernos preguntas más fundamentales

¿Será diferente de la que conocemos ?

Comparado a lo que sabemos hasta hoy, ¡ciertamente! Pero sin imaginar todos los cambios.

La pregunta que puedo hacerme es esta: ¿Sabemos un 20, 30, 40% o MÁS de lo que va a cambiar? La respuesta no es tan simple.

¿Quiénes son las personas clave para el líder ?

Demasiadas Micro/PYME descansan exclusivamente sobre los hombros de su dirigente(a). Tan sólidos, brillantes, expertos como sean, … ¡Cada uno tiene sus límites tanto en cuanto a capacidades,  como competencias ! Evidentemente, como cualquier individuo, el(a) dirigente(e) no puede ser eficaz en todas partes.
‘Tener libertad de sus opciones' parece uno de los principales motores de todos los que han elegido emprender. Pero ser líder también es saber rodearse.

¿Colaboradores? ¿Asociados? ¿Socios?

Cabe temer en breve la explosión de esta constatación en muchas empresas.En efecto, la disminución de la actividad provocada por la reciente pandemia limita los ingresos que ya no cubren el pago de los gastos a falta de medidas de ajuste justificadas por la esperanza de un rápido retorno a la situación anterior.Esto provoca la desaparición de las disponibilidades, y sin dinero por delante, ¡no se hace nada!

¿Cuándo se puede hablar de fracaso?

¿Se vuelve así, el fracaso, cuando no lo ha intentado todo? ¿Cuándo ha confundido obstinación y terquedad? ¿Cuándo no aprende nada de eso?

En el caso de un dirigente de empresa con dificultades, siempre observamos que su empresa solo tiene por la obstinación “milagrosa” del emprendedor; Entonces, ¿cuándo se convierte en un fracaso?

La primera respuesta que viene a la mente: cuando se convierte en liquidación.

¡Pero tal vez no! ¡Quizás no es en ese momento cuando se puede hablar de fracaso!

¿Qué es lo que hace que un empresario tenga éxito?

 

Cuando se trata de calidad, conocimientos y habilidades, ¡casi todo se ha dicho sobre el Empresario con una E mayúscula!

Ser empresario es ser aventurero, saber cambiar de opinión, estar dispuesto al cambio, ser ambicioso y.… ser humilde... ¡Es importante ser humilde! (¡¡¡de todos modos, tarde o temprano esta humildad, indispensable, se impondrá !!!)