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Categoría: News-ES
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¡No siempre es fácil identificarlos!

Aquí,nuestro propósito es sobre todo, una vez dados algunos elementos para hacer la distinción,  aclarar el papel específico del Business Mentor para el líder empresarial, y más particularmente el de la VSE/SME/ECM.

Los modos de comunicación de estos diferentes actores son muy similares: hacen preguntas, practican la escucha activa, reformulan, etc.... Los procesos pueden ser similares, pero son llevados a cabo por personas con diferentes cualificaciones y también con relaciones muy diferentes con sus clientes.

El Coach ayuda al desarrollo de habilidades específicas, forma y supervisa a una persona para mejorar su rendimiento seaen un campo profesional determinado, seapara problemas específicos opara uno o más objetivos a corto plazo.

El Consultor, por su experiencia específica, estasolicitado para su asesoramiento profesional o técnico. Él está ahí para entender el problema y proponer y eventualmente implementar soluciones.

El Asesor refiere y guía, a menudo interviene para diagnosticar y ayudar a un cliente con problemas emocionales, comportamiento, eventos pasados o disfunciones.

El Mentor es un guía, un(a) "hombre o mujer sabio(a)" y un consejero de confianza. Es elegido por el dirigente por su legitimidad para apoyarle en una etapa clave de su vida profesional. Está ahí para compartir y transmitir su experiencia, para hacer crecer al mentorado, interesándose activamente en su desarrollo.

El Business Mentor, está centradoprincipalmente en la relación a largo plazo con el dirigente.... Pone a su disposición sus conocimientos, experiencia y saber hacer acumulados para ayudarle a ir más allá de los pasos claves, necesarios para el desarrollo de su negocio, mejorar su autoconfianza, sus resultados, etc.... Se dirige a los beneficiarios de forma global, actúa tanto en su desarrollo general como en su bienestar psicológico, pero siempre con el objetivo profesional fijado conjuntamente. El apoyo permanente, los intercambios lúcidos y esenciales para asegurar los próximos pasos, requieren grandes cualidades de escucha y empatía para "alimentar" eficazmente el dirigente mentorado.

Esta relación de confianza a largo plazo tiene un impacto positivo en el crecimiento de la empresa a lo largo del tiempo.

El dirigente está a menudo solo para afrontar las fases críticas de la vida de su empresa: lanzamiento, desarrollo, crecimiento en el extranjero, venta, transferencia, transmisión, etc.... Incluso si ha optado ser empresario para tener autonomía igualmentenecesita un apoyo sólido, una segunda opinión y, a veces, ¡tansólo un apoyo emocional cuando los tiempos son difíciles, y que necesariamente loserán tarde o temprano!

Con o sin experiencia, los empresarios siempre tienen nuevos retos que afrontar, compartir la experiencia conuna persona más experimentada detotal confianza se ha convertido en algo esencial para construir rápidamente su carrera profesional,limitando los riesgos.