Emprendedores "Y" y emprendedores "PERO". Sólo los "Y" pueden tener éxito: los "PEROS" encuentran excusas, ralentizan y retrasan el proceso, son  fuerza de oposición. Los "Y" encuentran y ofrecen soluciones y mejoras, hacen avanzar el proceso y son una fuerza motivadora...

 

"Los ganadores encuentran medios, los perdedores encuentran excusas.

"FD Roosevelt”

 

Muchos empleados sueñan con ser emprendedores. Aunque tienen toda la capacidad de tomar el camino hacia la independencia, algunos se encuentran bloqueados por el miedo. Miedo al fracaso, miedo a la mirada de los demás, miedo a perder lo que conocen, miedo a enfrentarse a obstáculos, miedo a pedir ayuda para no sufrir un rechazo... Resumiendo: ¡miedo al emprendimiento!

Si el Miedo es uno de los 4 sentimientos básicos (junto con la Ira, la Tristeza y la Alegría) es también el más compartido por los individuos. De hecho, los estudios han demostrado que la sensación a la que estamos más expuestos durante un mismo día es el Miedo. El miedo puede tomar muchas formas diferentes: miedo a equivocarse, miedo a ser criticado, miedo a hacer algo mal, miedo a ser juzgado... En psicología, el miedo expresa lo desconocido y lo desconocido se refiere a la noción de peligro. En relación con un peligro, ¿cuál es la actitud correcta que adoptar? En este caso, la protección y la ayuda son las dos únicas actitudes efectivas. Adoptar otra actitud nos hace quedarnos con nuestro miedo que limita nuestra capacidad de acción.

El "PERO" podrá traducir todas las objeciones, pretextos, excusas para justificar la inacción, para frenar o impedir el cambio: el "PERO" es un asesino de ideas.

En cambio el "Y", todo lo contrario, abre el campo de posibilidades: "y si uno pensara de manera diferente, y si lo hiciera de manera diferente, podría traer tal o cual consecuencia, producir tal o cual efecto".

El miedo al éxito tiene 4 causas potenciales: falta de confianza en sí mismo, miedo al cambio, un sentimiento de culpa y de enojo inconsciente.

Acompañar a los emprendedores significa también entender sus miedos, "ayudar al empresario a desmantelarlas", y "tratarlas" con el fin de crear confianza. Al acompañar al Gerente a cambiar de una actitud de "PERO" a una actitud de "Y", entonces, el Business Mentor está completamente legítimo en este enfoque. Responde a la llamada de ayuda, restaura la confianza, abre los horizontes del cambio, libera el discurso y la voluntad de éxito del emprendedor.

Y ustedes emprendedores, gerentes o futuros gerentes, ¿Cómo son? ¿más bien "PERO" o más bien "Y"?

 

Escrito por Pierre Dupuy y Michel Val