¿Quiénes son las personas clave para el líder ?
Demasiadas Micro/PYME descansan exclusivamente sobre los hombros de su dirigente(a). Tan sólidos, brillantes, expertos como sean, … ¡Cada uno tiene sus límites tanto en cuanto a capacidades, como competencias ! Evidentemente, como cualquier individuo, el(a) dirigente(e) no puede ser eficaz en todas partes.
‘Tener libertad de sus opciones' parece uno de los principales motores de todos los que han elegido emprender. Pero ser líder también es saber rodearse.
¿Colaboradores? ¿Asociados? ¿Socios?
Para elegir a los empleados y, sobre todo, conservarlos, hay que proporcionarles una hoja de ruta o una misión clara y motivadora. Pero de lo mismo saber arbitrar, animar y garantizar el reconocimiento necesario para crear las condiciones óptimas de una colaboración duradera. Todo el mundo está de acuerdo con estos principios, enfrentados a la realidad, no siempre son tan fáciles de aplicar con urgencia.
También tiene socios, que a menudo se han unido al capital para apoyarle, reforzar el capital social, compartir el riesgo y obtener financiación de la empresa. Pero ¿utiliza plenamente la gama de sus habilidades y redes? Tal vez no confía plenamente en sus miradas, su benevolencia, o se niegue simplemente en compartir demasiada información con ellos, por razones propias.
Las preguntas que hay que hacerse podrían ser... ¿Estoy rodeado de la gente adecuada entre socios y colaboradores? ¿Qué papeles les he dejado? ¿Cómo puedo confiar en ellos? ... ¡!!mientras mantengo el control!!!!
La confianza otorgada a un primer círculo es realmente decisiva. Le permite quitarse algo de presión y movilizar sus energías para ofrecer soluciones útiles. ¿Está tu equipo directivo realmente en su sitio? ¿Está satisfecho con las normas de decisión en vigor? ¿Tiene el tiempo y la libertad mental para pensar estratégicamente? Mucho para no decir demasiados de ustedes todavía no logran franquear esta etapa. Sigue siendo un factor determinante para construir, reaccionar, confrontar ideas, ¡¡¡adaptarse a las situaciones!!! ¡¡En el período que vivimos muchos se quejan de la soledad !!
Incluso con una PYME con 15-20 empleados, necesita una "mano derecha".
Si todos usamos esta fórmula simbólica de tener una "mano derecha", no es en vano. Puede y tiene que apoyarse en ella. Sea o no un compañero, este apoyo es regenerativo. En este período Post Covid, que para muchos es complicado, los que no están solos en la dirección de la empresa se benefician de un punto de avance; y tiene capacidad con mucha más agilidad para reaccionar ante las situaciones.
Garantizar que este primer círculo de confianza esté siempre en funcionamiento sea una prioridad es una lección que aprendimos durante estos delicados períodos.
Muchos de nuestros clientes de VSE/SME han entendido la importancia de no estar solos en tiempos de "tormenta"!!! Compartir con su Mentor de Negocios Europeo Certificado este número abre las puertas a la implementación de una gobernanza adaptada.
