¿Cuándo se puede hablar de fracaso?

¿Se vuelve así, el fracaso, cuando no lo ha intentado todo? ¿Cuándo ha confundido obstinación y terquedad? ¿Cuándo no aprende nada de eso?

En el caso de un dirigente de empresa con dificultades, siempre observamos que su empresa solo tiene por la obstinación “milagrosa” del emprendedor; Entonces, ¿cuándo se convierte en un fracaso?

La primera respuesta que viene a la mente: cuando se convierte en liquidación.

¡Pero tal vez no! ¡Quizás no es en ese momento cuando se puede hablar de fracaso!

 ¡Hablemos de la obstinación frente a la dificultad, opongámonosla a la terquedad irrazonable!

La caída de un negocio puede hacerle reflexionar, empujarle a rotar su pensamiento. Lleno de este aprendizaje, se recupera, se beneficia de su análisis, su introspección. Finalmente, explota la situación, la usa, el emprendedor que es toma el control y encuentra lo que lo caracteriza, ¡su potencial creativo! Recuerda que esto es lo que estuvo al principio, un creador. Si desde una situación de fracaso puede crear un nuevo proyecto, ¿cómo podemos hablar de fracaso?

¿No sería ideal aprovechar cualquier situación que sea un poco "difícil" para rebotar sin necesariamente ir al "fondo del hoyo" para innovar y encontrar la solución?

¿Como podemos hacerlo?

¿Ponerse atrás? Sí, por supuesto, esta es la solución.

¿Fácil? No.

¿Por qué? Es un lugar común, el emprendedor está solo, en su toma de decisiones, en su cabeza (al menos eso esperamos ?).

¿Qué necesita él realmente para volver a su posición? Intercambiar con confianza, con seguridad con un "alter ego" que cuestionará todos los puntos estratégicos, que reflexionará con él, que incluso, a veces, le brindará su conocimiento. De este intercambio de beneficio mutuo, el emprendedor extrae energía para activar las palancas de su obstinación creativa, sin caer en una obstinación irrazonable.

¡Para eso está el Business Mentor!