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CRECIMIENTO EXTERNO Y
DESARROLLO DE UN GRUPO

SECTOR DE ACTIVIDAD : Transporte de mercancías
CIFRA DE VENTAS : 7 M€
COLABORADORES : 50 asalariados
DIRECCIÓN : Presidente
PROYECTO : Crecimiento externo

Contexto :

La empresa familiar de transporte esta especializada en el pulverulento y los volquetes. Esta situada en St-Etienne, con 2 estructuras : 1 de transporte y 1 taller para el mantenimiento de los vehículos. La madre y los 2 hijos trabajan en la empresa. Se mantiene con unos resultados aceptables, sin más. El dirigente quiere comprar otra empresa, ya que para el es necesario desarrollarse para poder corresponder mejor con las necesidades del mercado y de sus clientes.


La intervención de Adinvest International :

El análisis hecho por el equipo Adinvest permitió identificar dos puntos claves :
1. La necesidad de hacer un crecimiento externo para el desarrollo de la empresa
2. La necesidad de una creación de valor : volver a pensar la organización de la empresa, encontrar esquemas de innovación (explotación e ingresos adjuntos).

El Business Mentor acompaño el dirigente y su familia durante 36 meses para :
- Llevar a cabo la fase preparatoria y la adquisición de la diana (puesta en relación con empresas)
- Constituir un grupo familiar
- Aportar una solución innovadora a los clientes de la empresa presentándoles unos asociados industriales y financieros.


Resultado :

Hubo aproximación y compra de una empresa de talla equivalente en una zona geográfica bien posicionada para el proyecto. Prototipos de soluciones innovadoras fueron realizados conjuntamente con unos clientes.

El Grupo familiar fue creado. La función de los 2 hijos fue concretada y la actividad de la empresa se extiende hoy por hoy a nivel europeo.