Programa "emprendedor"
Dentro de una empresa, existen cuatro grandes etapas en el recorrido de un colaborador :
Pré-onboarding
sea, la acumulación de un candidato con el fin de confortarlo y motivarlo en sus elecciones.
Onboarding
la fase decisiva de integración que se prolonga entre 6 y 12 meses.
Trayectoria de evolución
el recorrido de las evoluciones en interno.
Offboarding
se refiere a la gestión de las salidas. Muy a menudo esta olvidada o mal gestionada, sin embargo, es importante. La calidad del Offboarding, principalmente a nivel de los ejecutivos, impactara directamente la imagen de Marca como Empleador al exterior, y sobre la motivación y la fidelización de los colaboradores y de los equipos en interno .
En paralelo el desarrollo de una verdadera cultura del empresariado es esencial para reforzar los valores favorables al crecimiento de la empresa : adaptabilidad, perseverancia, colaboración, responsabilización, cultura del cliente...
El Entrepreneurship Program, concilia lo irreconciliable en las poblaciones claves representadas por los ejecutivos de la empresa.
Capitalizando sobre nuestros saber hacer en el capital humano y el empresariado, Adinvest ha desarrollo un enfoque innovador que permite tanto asociar el éxito de unas acciones a menudo traumatizantes (salidas voluntarias, jubilación, enjambrazón, cierre de lugares, ...), como de mantener la imagen de marca del empleador, captar nuevos talentos y participar de forma activa a la motivación de los empleados.
Adinvest International ofrece un conjunto de soluciones a medida para acompañar la reorientación de sus ejecutivos :
Pasada una primera etapa de evaluación de los potenciales y las competencias de los ejecutivos, identificamos y validamos los potenciales reales de reorientación para utilizar el enfoque adecuado :
Programa "empleado"
Nuestro recorrido de acompañamiento para regreso al empleo
Programa "empresario"
Nuestro recorrido de acompañamiento dedicado al empresariado
Beneficios de nuestros programas
Facilitar las transferencias de
saber hacer,
Atraer a los jóvenes talentos valorizando perspectivas a medio plazo,
Transformar sus antiguos ejecutivos en verdaderos embajadores de su Marca Empleador,
Mantener el vínculo con sus "expertos" de un oficio,
Optimizar el acompañamiento del cambio formando Business Mentores Internos,
Movilizar y federar
energías,
Inscribir los colaboradores en una dinámica positiva : responsabilización, capacidad a afrontar los retos, colaboración, …
