Presque tout le monde a déjà vu un bilan d'entreprise, pour faire le point sur la santé financière de l'organisation. Mais peu de gens savent comment on détermine le succès d'une entreprise sans se concentrer sur les finances. Quels sont les critères pour une évaluation non financières pour quels objectifs ?

Tenir, faire face, dépasser sa peur pour regarder les choses avec le recul nécessaire est la clé de la survie en temps de crise extrême.

Les questions se multiplient parfois face à des situations tendues, mais plutôt que de projeter une peur incontrôlée, tétanisant nos actions, nous pouvons peut-être nous poser les questions plus fondamentales

Il est à craindre sous peu l’explosion de ce constat dans bon nombre d’entreprise. En effet, la baisse d’activité provoquée par la pandémie récente limite les encaissements qui ne couvrent pas le paiement des charges en l’absence de mesures d’ajustement justifiées par l’espoir d’un retour rapide à la situation antérieure. Ce qui provoque la disparition des disponibilités, et sans argent devant soi, on ne fait rien !

Quand peut-on parler d’échec ?

Est-ce que l’échec le devient quand vous n’avez pas tout tenté ? Quand vous avez confondu obstination et entêtement ? Quand vous n’en retirez aucun apprentissage ?

Dans le cas du chef d’entreprise en difficulté, on l’observe toujours, son entreprise ne tient que par le « miracle de son obstination » ; alors à quel moment cela se transforme-t-il en échec ?

La première réponse qui vient à l’esprit : quand l’entreprise part en liquidation.

Mais peut-être pas !!! Ce n’est peut-être pas à ce moment-là que l’on peut parler d’échec !

Qu’est-ce qui fait le succès d’un(e) Entrepreneur(e) ?

 

En matière de qualité, de connaissances et de compétences, tout a été dit au presque concernant l’Entrepreneur avec un grand E !

Être entrepreneur c’est être tout à la fois aventurier, mind changer, volontaire, ambitieux et … faire preuve d’humilité… C’est important l’humilité ! (quoi qu’il en soit, tôt ou tard cette humilité, indispensable, s’impose d’elle-même !!!)

Sera-t-elle différente de celle que nous connaissons ?

Sur ce que nous connaissons à aujourd’hui, certainement ! Mais sans en imaginer toutes les évolutions.

La question que je peux me poser est la suivante : Connaissons-nous 20, 30, 40% PLUS de ce qui va évoluer ? La réponse n’est pas si simple.

Qui peut avoir la confiance du dirigeant ?

Beaucoup trop de TPE/PME reposent sur vos seules épaules de leur dirigeant(e). Aussi solide, brillante, experte qu’ils ou qu’elles soient, …  Chacun a ses limites de capacités, de compétences !!  Bien évidemment, comme tout individu, le(a) dirigeant(e) ne peut être performant’ partout.

‘Être libre de ses choix’ semble un des moteurs principaux de tous ceux qui ont choisi d’entreprendre. Mais être dirigeant, c’est aussi savoir s’entourer.

Collaborateurs ? Associés ? Partenaires ??

Les entrepreneurs "ET" et les entrepreneurs "MAIS". Seuls les "ET" peuvent réussir : les "MAIS" trouvent des excuses, freinent et ralentissent le processus, ils sont force d'opposition. Les "ET" trouvent et proposent des solutions et améliorations, font avancer le processus et sont force de motivation...