« Les startups meurent principalement car leur stratégie est défaillante. Ensuite car l’équipe en charge ne fonctionne pas. Les problèmes financiers ne sont pas la cause majeure de défaillance de ces entreprises. »

 

 

Les accélérateurs sont un modèle d’incubateur de démarrage à but lucratif, avec un système de candidatures ouvertes. Ils proposent des aides au lancement (hébergement, coaching, mentorat, logiciels) pour une période donnée (généralement quelques mois). Le premier accélérateur, baptisé Y Combinator, a été lancé dans la Silicon Valley en 2005 par Paul Graham. Il a notamment accompagné Dropbox et Airbnb. Ce modèle a été imité par TechStars en 2006, puis par Seedcamp en 2007. En France, ce modèle a notamment été adopté par Numa, The Family et 50 Partners.

Quelle idée !!! nous savons tous que l’action mentorale est basée sur la relation humaine, sur la confiance établie.

Pourquoi et comment mettre des marqueurs de progrès (ou KPI pour les ‘anglophiles’), dans le suivi de l’action mentorale ?  Quels peuvent être les indicateurs qui aient du sens dans le suivi de cet accompagnement ?

Indicateurs de CA, de rentabilité, de niveau d’investissement …  Peut-être mais pas seulement !

Aux cadres qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat :

Vous êtes cadre dans un groupe depuis plusieurs années, vous connaissez des chefs d’entreprise pour les côtoyer et vous aimeriez bien vous aussi, avoir « votre boîte » !

 

Le goût de l’entrepreneuriat serait-il en train de gagner les cadres français ?

 

Voilà une question qui nous est posée régulièrement et qui mérite d’être approfondie, pour aller au-delà des postures des uns et des autres.

Discuter l’intérêt de payer pour un mentor n’est pas un sujet mineur. Que ce soit dans les incubateurs, les accélérateurs et les différents réseaux proposés sur le marché, il y a toujours quelqu’un qui dit : "mais un mentor est toujours bénévole !!"

Céder son entreprise n’est pas toujours une chose facile, que ce soit pour des raisons affectives ou que ce soit pour des raisons financières.

Mais quoi que l’on veuille, pour les plus âgés d’entre nous, il vient un moment où il faut « passer la main » dans les meilleures conditions et pour les plus opportunistes d’entre nous, il faut choisir la bonne stratégie pour pouvoir réaliser la meilleure plus-value possible.

Pas toujours facile à cerner !

Notre propos ici, après avoir donné quelques éléments pour faire la distinction, est surtout de préciser le rôle spécifique du Business Mentor pour le dirigeant d’entreprise, et plus particulièrement celui de TPE/PME/ETI.

Depuis 2015 et le succès récurrent de cette initiative, Sowefund organise pour la première fois en 2019 l’opération Fundtruck en Région Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur.

ADINVEST International fera partie du jury de cette opération de promotion de projets entrepreneuriaux qui ont pour objectifs d'accroître la visibilité des jeunes entreprises françaises.

Le concept de Fundtruck est simple : Sowefund fait monter des jeunes entrepreneurs à bord d’un “food truck” et les emmène sur la route à la rencontre de tous les acteurs de l’écosystème qui peuvent aider ou soutenir les initiatives françaises.