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CROISSANCE EXTERNE ET DÉVELOPPEMENT D'UN GROUPE

ACTIVITÉ : Transport de marchandises
CHIFFRE D'AFFAIRES : 7 M€
COLLABORATEURS : 50 salariés
DIRECTION : Président
PROJET : Croissance externe

Le Contexte :

L'entreprise familiale de transport est spécialisée dans le pulvé et les bennes. Elle est basée à Saint-Etienne, avec 2 structures : 1 transport et 1 garage pour l'entretien des véhicules. La mère et les 2 fils travaillent dans l'entreprise. Celle-ci maintient des résultats corrects mais sans plus. Le dirigeant veut racheter une entreprise, car se développer est pour lui une nécessité afin de mieux répondre au marché et aux besoins de ses clients.


L'intervention d'Adinvest :

L'analyse faite par l'équipe Adinvest a permis d'identifier deux points clés :

1. La nécessité de réaliser une croissance externe pour le développement de l'entreprise.
2. Le besoin de création de valeur : repenser l'organisation de l'entreprise, trouver des schémas d'innovation (exploitation et revenus annexes).

Le Business Mentor a accompagné le dirigeant et sa famille pendant 36 mois pour :

- Réaliser la phase préparatoire et l'acquisition de la cible (mise en relation avec des entreprises)
- La constitution d'un groupe familial
- Apporter une solution innovante aux clients de l'entreprise en présentant des partenaires industriels et financiers.


Le résultat :

Une entreprise de taille équivalente a été approchée et rachetée, dans une zone géographique bien positionnée pour le projet. Des prototypes de solutions innovantes ont été coréalisés avec des clients.

Le Groupe a été créé. La fonction des 2 fils a été précisée et l'activité de l'entreprise s'étend désormais au niveau européen.